2024年9月，工業和信息化部與國家衛生健康委員會聯合公示高端醫療裝備推廣應用項目，51個入選項目全面覆蓋診斷檢驗、治療、監護與生命支持等五大關鍵領域，勾勒出國家醫療裝備自主化的戰略藍圖。

近期，在國家工信部、國家衛健委及北京市經信局、北京市衛健委的協同推動下，由美的萬東與首都醫科大學附屬北京友誼醫院共同牽頭的"CGO系列醫用血管造影X射線系統(DSA)推廣應用項目"正式啟動。這一舉措不僅是國家層面對高端醫療裝備自主可控戰略的具體實踐，更是打破核心技術"卡脖子"困境的關鍵布局——通過政企醫三方聯動，推動國產DSA設備從技術創新向臨床普及的深度跨越，為破解醫療裝備領域國產化率不足的行業痛點提供系統性解決方案。

政策驅動：從頂層設計到產業落地的全鏈條布局 

兩部委的行動有著清晰的政策脈絡：既是響應習近平總書記“加快補齊高端醫療裝備短板”的指示精神，也是對黨的二十屆三中全會“健全重點產業鏈發展體系機制”的具體踐行。2023年《高端醫療裝備應用示范基地管理辦法》的印發，已為產業搭建制度框架；2024年聚焦五大領域20余個重點產品的51個推廣項目，則是將政策紅利轉化為生產力的關鍵一步。這種“研發攻關+推廣應用”兩端發力的模式，正推動醫療裝備產業向高質量發展加速邁進。 

以DSA設備為例，這種在心血管疾病診療中不可或缺的高端裝備，長期被國外品牌壟斷。其技術壁壘涵蓋成像算法、導管介入、輻射劑量控制等多學科領域，而美的萬東研發的CGO系列DSA，已通過低劑量成像技術將輻射劑量降低50%，并實現智能血管追蹤與量子三維導航等核心技術突破。但打破壟斷不僅需要技術創新，更需政策搭臺推動臨床驗證與市場普及——這正是“CGO系列推廣應用項目”的核心價值：通過醫工協同加速產品迭代，將技術優勢轉化為產業優勢。 

醫工協同：美的萬東為何成為樣板? 

美的萬東等行業龍頭被委以重任，源于其兼具技術積累與產業整合能力。近三年來，美的萬東以年均25%的研發投入增速構建技術護城河，2024年DSA專項研發資金超2億元，支撐國家級影像專家團隊在量子計算與AI融合領域的突破：量子降噪技術實現超低劑量下的零噪聲成像，基于百萬病例訓練的AI模型可精準推薦介入方案，這些創新讓國產DSA從“能用”邁向“好用”。 

項目落地更需全鏈條要素保障：企業端持續加碼研發與質量管控，醫療機構優化臨床應用環境并建立培訓體系，政策端則在技術改造、財稅金融等方面提供支持。這種“三位一體”的推進模式，正在構建覆蓋DSA生產制造、臨床驗證到標準制定的完整生態。如項目規劃中提及的“建立全流程標準體系”，正是為國產裝備走向國際市場鋪設規則基石。 

從跟跑到領跑：國產裝備的全球化進階路徑 

當中國每百萬人DSA保有量僅4.2臺(遠低于日本27.5臺)的缺口遇上全球DSA市場5.6%的年復合增長率，政策驅動下的國產替代與技術創新已形成雙重機遇。美的萬東的實踐揭示了突圍路徑：以200余項專利構筑技術壁壘，通過美的集團的全球化研發體系(15個全球研發中心、49%研發人員占比)加速技術迭代，再借助“CGO項目”的示范效應，將北京友誼醫院等機構的臨床數據轉化為產品優化依據。 

這種“技術攻關-政策賦能-市場驗證”的閉環，正在改寫高端醫療裝備的競爭格局。隨著量子AI-DSA等創新技術的臨床普及，中國企業正從“填補空白”轉向“定義標準”——正如美的萬東在三維重建技術中實現的亞毫米級精度，不僅滿足國內基層醫療需求，更有望在亞太等新興市場與國際品牌同臺競技。 

當政策紅利遇上技術爆發 

兩部委對大廠的聚焦，本質是對“創新生態”的培育。從DSA設備的突破可見，高端醫療裝備的國產化不僅需要企業在低劑量成像、量子計算等技術領域的硬實力，更需政策搭建醫工協同的橋梁，讓臨床需求反哺技術創新。當51個推廣項目在全國落地，當美的萬東的量子AI-DSA成為“中國方案”的標桿，我們看到的不僅是產業升級的軌跡，更是健康中國戰略下，醫療技術普惠民生的真實圖景。