今年618前夕，迅達集團省內“營銷菁英核心產品訓練營”在湘潭總部正式開營。實際上，盡管選在年度大促之前，但這次訓練營顯然更意在長遠。“結構決定效益”的主題，顯示出迅達積極提升門店效能、夯實年度業績底盤的部署意圖。為此，迅達此次培訓互動面向省內渠道門店銷售人員，以 "結構決定效益" 為主題，聚焦迅達明星產品與品牌核心優勢，構建專業化的銷售服務體系。

迅達集團市場推進部經理歐陽汀在開營致辭闡述了本次集訓的三大具體目標：一是圍繞智能套系產品及蒸烤洗、燃熱等重點產品，明確階段銷售目標，通過強化產品知識學習提升終端成交率；二是以 "結構決定效益" 為導向，調整 KA賣場與門店的產品組合策略，精準匹配用戶需求升級趨勢；三是深化銷售人員對迅達41年技術沉淀與品牌理念的理解， 講好迅達品牌故事。他強調，集團將通過培訓內容記錄檢查、門店銷售結構跟蹤及客戶成交案例分析等措施，確保培訓成果切實轉化為實際業績提升。

同時，本次訓練營緊密圍繞銷售實戰能力展開。學員通過“品牌文化”課程深入理解迅達技術內核與品牌價值，掌握將品牌文化有效轉化為銷售力的技巧；在煙機、灶具等核心品類培訓中，則通過融合技術原理、使用場景與銷售話術的一體化學習，并結合1V1通關考核，強化產品價值傳遞與場景化解決方案能力。課程還涵蓋高效獲客與簽單技巧的精進、自媒體運營的流量轉化等關鍵內容，整套課程內容翔實、緊貼實戰，學員深度投入、積極互動，在知識吸收與技能演練中實現了有效提升，為后續終端業績突破奠定了堅實基礎。

值得一提的是，本次培訓特別設置了實訓環節。通過真實案例演練，掌握需求洞察、方案推薦、成交轉化的完整銷售鏈路，在實踐中檢驗學習成果。

此次訓練營不僅是提升銷售團隊專業能力的重要舉措，更是迅達巔峰行動2.0戰略深化渠道賦能的關鍵一環。通過推動終端銷售人員從產品導購向品牌價值傳遞者的角色升級，迅達正構建認知升級、技能沉淀、服務落地的閉環體系，打造以專業服務為核心的差異化競爭力。這種以結構優化驅動效能躍升的戰略路徑，不僅為終端注入增長動能，更將 "買廚電選迅達" 的消費共識，轉化為可感知、可信賴的終端服務體驗。

就在本次培訓會之前的5月22日，迅達集團省外營銷部在廈門市召開"燎原計劃"2025-2027年省外營銷部戰略啟動會。會議通過系統復盤、戰略研討、方案宣貫等形式，為推動迅達省外市場高質量發展注入新動能。

作為“燎原計劃的核心”，迅達省外營銷部確立了總部賦能+區域試點+生態共建"的創新機制推動資源整合。新模式將重點突破傳統渠道天花板，通過構建“三位一體“生態圈，實現市場滲透率與運營效率的雙重提升。堅持戰略定力，聚焦核心區域做透做深；堅持創新驅動，用數字化手段重構營銷鏈路；堅持協同作戰，構建總部-區域-渠道三級聯動機制強力推動集團的新三年省外擴張戰略。

也正是因為這樣的務實作風和高效賦能極致，迅達渠道體系近年來的戰斗力明顯增強。這其中，不僅涌現出鄉鎮百萬級大店和優秀的營銷人員，迅達的經營效益和品牌知名度和也得到了大大提升。在存量市場的當下，迅達這種深度下沉，做透市場，務實進取的工作態度和方法為行業梳理了榜樣。