再激進(jìn)的企業(yè)也明白由刺激型政策所主導(dǎo)的市場(chǎng)盛宴終究會(huì)有散場(chǎng)的那一刻，在去年9月份之前龐大的庫存和低迷的需求，讓所有企業(yè)感受到了存量市場(chǎng)的寒意；哪怕是現(xiàn)在，火紅的出貨和零售數(shù)據(jù)之下，很多的難題也讓企業(yè)苦不堪言。

甚囂塵上的極端低價(jià)、材料成本的居高不下、庫存的不斷積壓、生態(tài)品牌份額擴(kuò)大帶來的競(jìng)爭(zhēng)博弈、毫無增量紅利的需求格局、用戶群體及消費(fèi)場(chǎng)景的不斷分化……即便是處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的大型企業(yè)，也不得不面臨著更多亟需解析的課題。

中小品牌則陷入了愈加尷尬的窘境，已經(jīng)盛行快一年并將持續(xù)下去的國補(bǔ)在驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)整體規(guī)模出現(xiàn)增長(zhǎng)的時(shí)候卻沒有給這類品牌群體提供賦能；相反，在沒有優(yōu)質(zhì)渠道和充分知名度品牌優(yōu)勢(shì)的情況下，中小品牌無論是渠道收款還是出貨及其零售、工程項(xiàng)目都處于下滑態(tài)勢(shì)，而且下滑的幅度非常大。哀鴻遍野成為了此類群體的真實(shí)寫照。

令人敬佩的是，沒有一家企業(yè)在滿是紛擾的市場(chǎng)環(huán)境下選擇躺平，國補(bǔ)倒逼中小企業(yè)主動(dòng)掀起了一股前所未有的國際化浪潮，充分發(fā)揮了中國制造的優(yōu)勢(shì)；大型家電企業(yè)在更高的維度以擴(kuò)大OBM占比的方式，書寫了中國品牌全球化的高亢贊歌。

如果仔細(xì)對(duì)照一下近幾年內(nèi)外銷格局的分野，就可以發(fā)現(xiàn)，沒有刺激型政策的出口市場(chǎng)比擁有國補(bǔ)助力的國內(nèi)市場(chǎng)顯得更為百花齊放，盡管海外市場(chǎng)在不斷加劇的地緣沖突和持續(xù)承壓的貿(mào)易關(guān)稅的發(fā)酵下，整體環(huán)境比國內(nèi)市場(chǎng)愈加復(fù)雜，但卻沒有阻擋各個(gè)企業(yè)國際化步伐。

在廣袤的全球領(lǐng)域，市場(chǎng)如一只看不見的手，調(diào)配著需求、產(chǎn)銷資源的流轉(zhuǎn)；而在陷入存量化的國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)政策卻如一只看得見的手，直接調(diào)控著品牌和商業(yè)格局的分化——大品牌和大流通平臺(tái)成為了這場(chǎng)盛宴的主角和獲利最大的群體。

以既往的視角來審視時(shí)下的行業(yè)走向，那么當(dāng)下的市場(chǎng)肯定是出了問題，產(chǎn)業(yè)生態(tài)因?yàn)楸娝�周知的直接原因正在不斷惡化，需求資源在區(qū)域、用戶群體、品牌格局、流通體系上出現(xiàn)的不均衡分布，使得馬太效應(yīng)在國內(nèi)市場(chǎng)急速擴(kuò)大。不僅僅是中小品牌承受著巨大的生存發(fā)展壓力，很多經(jīng)銷商也面臨著同樣的問題。

解決眼前問題的依托，除了各個(gè)企業(yè)以持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升來締造新生需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造之外，更需要一個(gè)清朗的市場(chǎng)環(huán)境，就像出口領(lǐng)域一樣，讓市場(chǎng)規(guī)律本身去主導(dǎo)格局的演變。

國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的問題終究需要市場(chǎng)自己去解決，沒有一項(xiàng)刺激型產(chǎn)業(yè)政策能夠成為一種常態(tài)化輔助方式，國補(bǔ)在未來某一天的退出，可能會(huì)衍生出更多的問題，在其中已經(jīng)深受惠利的企業(yè)或許應(yīng)當(dāng)思量后政策時(shí)代被竭澤而漁的市場(chǎng)需求如何去維系乃至修復(fù)。

現(xiàn)行的國補(bǔ)政策之于很多品牌而言就是宏觀層面給與一種饋贈(zèng)，但正如斯威格所說：“任何命運(yùn)的饋贈(zèng)，都在暗中被標(biāo)注的代價(jià)。”尊重市場(chǎng)，讓市場(chǎng)規(guī)律成為主導(dǎo)，是企業(yè)消弭這種代價(jià)的唯一路徑。