2015年3月1日，夏寶電器召開了首次經銷商大會。2025年的同一天，夏寶與超過500位經銷商再度相聚鄭州，共同開啟新的十年征程。

在過去的十年間，夏寶電器從一個行業的新興力量迅速崛起，成為了冷暖設備領域排名前十。2024年，夏寶電器的整體生產和銷售量達到了300萬套，相比2023年增長了25%。

對于“剛滿10歲”的夏寶而言，2025年不僅是新的一年的開始，更是邁向新十年征程的重要起點。那么如何越關山，開啟新征程?夏寶電器已經謀定戰略。

浙江夏寶電器有限公司董事長顧新君

四大升級驅動  3~5年沖擊500萬套

“當前家電行業可以說是喜憂參半。” 夏寶電器副總經理張海波表示，一方面，國內經濟進入了調整期，傳統的營銷策略“不靈了”。不少廠商都面臨著增長停滯、利潤微薄的局面。這導致行業內卷，加劇洗牌。然而，在挑戰中也有機遇。國家大力支持綠色節能產品的升級換代，并推出了相應的補貼政策，為市場復蘇注入了新的活力。

夏寶電器副總經理張海波

面對當前的行業現狀，夏寶將堅持國內線下、線上與海外市場三大驅動，堅定產品第一、品質第一、服務第一三大原則，并從四大方向發力：產品上，加快定頻機更新，主推廣變頻、智能、健康系列產品；品牌推廣方面，廣告媒體區域性策略投放，并繼續通過微信抖音快手、產品短視頻直播、網站雜志等自媒體及戶外廣告、墻體、巴士等媒介開展品牌宣傳，提升知名度；服務方面，繼續優化服務系統和網點上門率、完單率與合格率，加快推進安裝維修一體化；品質管理上，持續開展品質回訪和巡查工作，加強客戶用戶滿意度調查與改善。

“我們希望在未來3~5年內產銷達到400~500萬套。中長期規劃方面，力爭在5~10年內完成夏寶電器智能化新工業基地的建設，位列行業前八。” 張海波滿懷信心地分享了夏寶電器的戰略目標與愿景。

深耕品質研發  打造變頻智能新品矩陣

一位來自南寧市的經銷商表示：“與夏寶合作了10年，優質的產品，完善的售后服務，是對我最大的支持。”2025年，夏寶繼續致力于產品創新和品質提升，推出多款定頻空調及十多款變頻空調，進一步豐富了產品線。

夏寶電器市場副總監徐成軍

夏寶電器市場副總監徐成軍著重介紹了變頻產品的三大新技術。其一，去PM2.5綠色環保科技，通過搭載高密度銀離子PP濾網，抗菌率達99%，網格大小0.8×0.8mm，可以阻擋污塵進入空調內部。其二，人工智能語音識別技術，通過聲源定位，自主感應，可以準確聽懂指令，語音對話，實時溝通。夏寶在變頻技術上也有了新的突破，搭載全直流一級變頻技術的新品，可以做到一分鐘制冷，三分鐘暖房。此外，夏寶還推出了新款變頻天花機、4款洗衣機新品。

產品升級的背后，是強大的制造體系，以及在研發、品質上的持續投入。目前，夏寶擁有5大生產基地，12個現代化車間，年產能400萬套，2600名員工，其中200名研發品控人員。

近年來，夏寶不斷升級專業戰略級合作供應鏈，持續升級全方位專業運營管理及服務體系。自2024年起，夏寶電器成立了專門的精益管理辦公室，并邀請行業專家協助進行現場管理，實現了精細化管理的轉型。

為了提升產品的耐用性和可靠性，夏寶電器近年來還投資引進了一批先進的檢測設備，增加各類實驗室投入建設，尤其是新建了20個長期運行實驗室。基于此，夏寶變頻空調實現了整機6年和壓縮機長達10年的使用壽命。

搶占國補紅利  借勢新媒體數字營銷

在當前的家電市場中，盡管線下渠道依然是銷售的重要組成部分，但隨著消費者購物習慣的變化和市場競爭的加劇，渠道轉型已經迫在眉睫。轉型的方向在哪?張海波提出新年度渠道要深耕細作，積極升級。以搶占用戶、流量以及銷量為主，一切以用戶為中心。

“寶親們必須積極參與國補，順應產業升級大勢，搶奪政策紅利，大推變頻機和智能機。” 今年新品中，夏寶就有多款參與國補。夏寶電器也將從多個方面助力商家參與國補，例如提供申報資料等。

其次，夏寶期望其渠道合作伙伴能夠積極接納并融入新興渠道及新媒體平臺。會議當天，夏寶電器還專門邀請了一位培訓老師講解新媒體推廣的方法，引導傳統線下經銷商創作短視頻，打造個人IP。

張海波還積極倡導并鼓勵商家增加門店出樣，采用體驗式營銷。此外，政府企事業單位、學校等人才、安置房、公租房以及新農村改造房的空調配套單，穩房市基建工程單也是行業增量，值得商家重視開拓。

“市場也許低迷，但不能躺平。只有保護市場規模，你才能夠保證市場地位。否則優質資源也不會流向你。”張海波表示，在這個殘酷競爭年代，信心比黃金更加重要。長期來看，多項政策支持，利于家電實體店發展。行業的洗牌從來不是危機，而是超車的契機。夏寶電器新十年，將和經銷商合作伙伴一起抱團取暖，聚力而行，共同入卷、出卷、破卷。