3月，新科空調在江蘇、廣東、河北、浙江等地的開盤大會也正在如火如荼進行中。就是這樣緊鑼密鼓的節奏，印證了新科空調在年度峰會上提出的“重回巔峰的雄心”目標，從產品到渠道的布局正在步步推進。

從會議主題為“篤行塑品牌，聚勢謀新篇”就可以窺見，在如此亢奮的行業情緒和快速的行業節奏中，新科空調全力出擊的同時有所堅守。

“要做經銷商信得過的品牌”

2023年大量的新工廠投產，中國空調產業的產能達到了前所未有的高度。2024年的競爭激烈也前所未有，今年新春剛過空調行業就進入了一個沖刺狀態，開盤會議、促銷活動紛紛啟動，搶占渠道資源。

豐潤集團董事長吳清平在會上強調：“新科一定是經銷商信得過的品牌。”

豐潤集團董事長 吳清平

而回顧2023年空調行業形勢，整體市場高開低走，庫存壓力巨大。進入2024年，行業品牌密集開盤中，價格不斷走低。新科環保科技有限公司事業部總經理厲超現場表示：“現在空調行業價格沒有最低只有更低。”

行業情緒高亢，價格行為激進，那么市場需求在哪?厲超認為：“農村空調市場大有可為，需求高于城市煥新需求。行業線上線下融合，下沉市場渠道開拓還有更多機會。”

新科環保科技有限公司事業部總經理 厲超

據產業在線統計數據，從家用空調的百戶保有量角度看，2022年中國全國家庭的空調百戶保有量為134臺，與日本1人家庭保有量水平接近、但與日本2人以上家庭的保有量水平(2017年282臺/百戶)仍有差距，中國農村的空調保有量提升空間更大，而且一戶多機仍在普及滲透的過程中。

而近期，國家層面發布《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，其中特別提到要開展汽車、家電、家居等耐用消費品以舊換新行動，這背后是萬億級規模市場潛力釋放。

一邊是白熱化的競爭，一邊是豐富的市場需求，對于經銷商而言，選擇合作品牌就等于選擇看一條發展道路。厲超在會上強調：“新科空調就是要做適合經銷商的品牌。”

“未來一定是走品質之路”

無論商業場景、形態、模式發生怎樣的變化，產品始終是任何一家制造企業的根基，更是品牌與用戶實現連接的核心，而新科空調對市場全面滲透首先便是從產品開始。

厲超指出：“從品牌的發展來看，短期拼營銷、中期拼模式、長期拼產品。新科空調就是要做讓客戶賣得沒有后顧之憂、用戶用得得心應手的產品。”

據了解，去年8-9月，吳清平董事長親自帶隊走訪核心代理商，了解市場對新科空調的反饋。在此基礎上重新構建新科空調產品矩陣，重塑新科空調產品品質。

2024年，新科空調將采取聚焦策略，主推機、特價機定位明確，以變頻為核心，每三個月推一款新品，加速產品迭代結構升級，力爭新科空調產品煥然一新。厲超在會上介紹：“我們就是要與一線品牌比品質，同等品質比價格。新科空調要做超高價值的產品和渠道品牌，對用戶來說性價比，對經銷商就是毛利空間。”

新科品質力的打造最核心實力來自于的豐潤集團的投入與支持。豐潤集團在2019年布局智能制造，一期投資10億元建設了新科智能產業園，為新科空調智能制造、品質升級插上翅膀。2023年產業園正式投產，包含了注塑、兩器、總裝等車間，主要生產移動空調、除濕機、家用空調、家用干衣機、商用多聯機等產品。

吳清平董事長也在會上一再強調：“我們未來一定是走品質之路。”

在產品力之外，新科空調同樣在渠道、營銷等全維度全面發力，這將驅動其產銷規模的穩步提升。

在移動互聯網時代，用戶與工廠的距離越短，模式創新、市場效率就會更高，但如何找到一種路徑可以讓品牌方和用戶形成直接連接，卻是一個行業性的課題。其實去年吳清平董事長帶隊走訪核心經銷商之舉就是新科空調重視傳統渠道的證明。新科空調在全國18個大中城市和地區建立了產品管理中心，因地制宜與經銷商開展合作，更大限度開發銷售網絡。

與此同時，新科還將緊跟新零售和渠道多元化的浪潮，擁抱電商，在抖音、快手等平臺開設官方店鋪，走進年輕消費群體，為品牌傳播打開新的窗口。

從近期各個品牌一波波聲勢浩大的活動可以窺見，企業對市場信心高漲，在宏觀政策暖風之下，潛在需求正在被發掘。面對需求多元、消費場景分化，新科空調正在價格、產品、服務、渠道等多方面發力。